国企混改管理人员培训专题班

　　依据国企改革三年行动计划和国务院国有资产管理监管委员会的要求，深入开展混合所有制改革创新，中长期鼓励骨干员工，完善公司治理结构，管理任期制和合同管理。三项制度改革都是重点项目。目前，改革创新已进入关键实施阶段，确保对改革创新政策的完整准确理解，借鉴现有成功案例的实践和经验，加强改革创新措施的专业性和协调，对提高最终改革创新效果尤为重要。

　　为了帮助相关单位准确了解国企改革政策，学习近年来出现的典型成功案例，掌握推进改革的实践要点和常见问题的解决方案，专门开设了“国企混改管理人员培训专题班”。

　　本次国企混改管理人员培训专题班目的在于让学员深入了解本轮国企改革的背景和政策框架，了解最新的改革创新趋势和发展趋势。了解现代企业制度、公司治理结构理念、中国特色现代企业制度的内涵和核心要素，掌握混合所有制企业公司治理结构的难点和应对方法/策略。

　　核心课程

　　1、国企改革的背景、“1+N”系列政策文件的重点内容讲解；

　　2、《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》解读；

　　3、当前的最新改革形势及下一步的改革趋势分析。

　　4、国企混合所有制改革的相关政策解读；

　　5、不同类型国有企业推行混改的操作模式以及可借鉴的典型案例；

　　6、为什么说混合所有制是一把金钥匙，也是一个技术活？如何选择混改对象？如何科学设计股权结构？推动混改取得良好成效的五大方法论和十个关键点详解（基于多个行业数十个典型案例分析以及国务院发展研究中心的最新研究成果）；

　　7、在混改筹划、实施过程中，如何将混改工作与企业转型发展、培育新兴产业、打造一流企业等战略性议题结合起来？在此方面，近几年可借鉴的典型成功案例详解。

　　8、国企混合所有制改革操作的路线图和权威指引详解（包含国企混改的基本流程、六大主要环节的操作要点等）；

　　9、国企混合所有制改革的实施风险及风险规避之道详解；

　　10、“混资本”后“转机制”的重点改革项目、实务要点及典型成功案例解析。

　　11、国企混改员工持股的相关政策解读；

　　12、在当前政策框架下，国企实施员工持股的五大实施路径详解；